主播又要有那些管理制度

對(duì)于人的管理是一門學(xué)問，人少可以人情化管理，但是人多了就需要制度化管理。在簽約主播時(shí)首先遇到的就是合約問題，在實(shí)操中選擇 了兩種合約方式全職類的底薪約，即公司給予底薪加提成的模式。此類合約收益全部由公司支配，主播像公司員工一樣，要求一天8小時(shí)直播，公司負(fù)責(zé)主播的全方位培訓(xùn)及商務(wù)運(yùn)作。主播遵循公司的KPI考核。有條件的企業(yè)可以提供給主播直播間場(chǎng)地、設(shè)備、助理等。

自由約，遵循公司基本的規(guī)章制度和基本指標(biāo)，主播收益最大化。此類合約主播如同公司的外勤業(yè)務(wù)員，無(wú)底薪高提成的模式。公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)培訓(xùn)，信息共享，通告自由承接方式。把主播視作合作伙伴，讓主播更自由化

在制度管理中，違規(guī)的主播將遵循公司的處罰制度，每個(gè)主播簽約后都將有12分進(jìn)行考核，按照違規(guī)的程度扣除相應(yīng)的分值，若12分被扣完即解約。例如，封面照片違規(guī)扣3分，直播穿著裸露扣3分，直播違規(guī)商品扣3分，直播間10分鐘內(nèi)無(wú)人扣3分，代播扣3分，對(duì)于一個(gè)月未完成公司基礎(chǔ)指標(biāo)50小時(shí)的直播時(shí)長(zhǎng)扣6分，7天未活躍扣分等。半年內(nèi)未扣滿12分的主播進(jìn)行分值清零。

同時(shí)也要對(duì)優(yōu)質(zhì)主播和努力的主播進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)置新人突破獎(jiǎng)，即新人第一次突破1萬(wàn)人觀看。晉升獎(jiǎng)，小主播到腰部主播的蛻變。官方提名 獎(jiǎng)，官方各類活動(dòng)專題中獲得排名展現(xiàn)，等等。

   中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）

一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問題，可以無(wú)壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。

     中國(guó)E直播帶貨供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時(shí)內(nèi)一件代發(fā)！