你會建議品牌方孵化運(yùn)營小紅書KOL嗎？比如美妝品牌孵化一個(gè)美妝類KOL。

Alex：以品牌方身份運(yùn)營KOL需要把控好運(yùn)營的程度。KOL之所以會有粉絲流量，很多時(shí)候除了專業(yè)能力之外，更多的是KOL本身的個(gè)人魅力和性格特點(diǎn)。

品牌方可以自行孵化KOL，但要給予KOL自由發(fā)展的空間，不斷地根據(jù)發(fā)展的情況調(diào)整孵化戰(zhàn)略。另外，美妝品類的品牌不一定只孵化美妝類的KOL，跨類別的嘗試有時(shí)候也會帶來令人驚喜的效果。

Daniel：品牌方直接運(yùn)營/孵化KOL，本就是各有利弊的討論話題，在新規(guī)則下，更應(yīng)該去綜合考慮自身的需求和小紅書平臺的長期應(yīng)用策略來做決策，并沒有絕對的對或錯(cuò)。

換一個(gè)角度來說，品牌方更應(yīng)該考慮的反而是“如何幫助每一個(gè)合作的KOL增強(qiáng)影響力形成自己的特色”這類問題，讓品牌在合作過程中達(dá)到被KOL認(rèn)可的結(jié)果，這比自己去商業(yè)孵化KOL是更有意義和可持續(xù)發(fā)展的策略。

Ann：與其說孵化KOL，不如說是孵化KOF(Key Opinion Followers)或者KOC(Key Opinion Consumer)。因?yàn)槠放谱钚枰氖且粋€(gè)了解它，忠于它，使用過它的人來為它發(fā)聲。所以，假如品牌能找到并孵化那些具有社交媒體影響力但同時(shí)也了解它，忠于它，使用過它的粉絲/消費(fèi)者成為它的KOL，那無疑是更有價(jià)值的。

Vicky：從角色上來說，品牌方并不是MCN，所以在孵化方法論、輸出內(nèi)容上可能并不容易把握，同時(shí)品牌內(nèi)部對自己所孵化的KOL在內(nèi)容上會有些限制。

但品牌方可以以一種專家的角色做垂直領(lǐng)域的影響力，向用戶講解一些產(chǎn)品背后的知識、技術(shù)、細(xì)節(jié)，這會是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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