拼多多百億補貼相關(guān)負責(zé)人表示，與去年相比，今年雙11百億補貼品牌商品池預(yù)計同比增長110%，美妝、洗護、文具、服飾、清潔等國貨商品的增長最為顯著。

另一方面，百億補貼的玩法也更加豐富。今年雙11，拼多多首次上線“單件立減”，在補貼的基礎(chǔ)上疊加價格直降，平臺投入不設(shè)上限;首批參加這一活動的品牌商品超2萬款。

此外，在大促主會場，拼多多推出年度降價榜、品牌折扣、直降百元等活動專區(qū)，滿足不同消費者對性價比產(chǎn)品的多元需求;還聯(lián)合手機、家電、美妝、服飾、母嬰、快消、洗護等領(lǐng)域的上百家國內(nèi)外頭部品牌，上線“百億大牌日”，方便消費者選購不同垂類的高性價比品牌商品。

除了價格比拼外，電商平臺也把更多資源用在價格之外，以體驗和服務(wù)吸引消費者。

例如，淘寶天貓、京東、拼多多等都做出“買貴必賠”之類的承諾，盡可能減少消費者的后顧之憂。此外，京東和拼多多還舉起了“無預(yù)售”的大旗，降低購物復(fù)雜度。

雙11低價之上的體驗提升和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是各大電商平臺提供的增量價值。不過，這些玩法仍然沒有超越低價范疇;電商要想既保持低價又要消費升級，勢必牽涉更具廣度和深度的全方位變革，而這也是拼多多正在探索的方向。

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雙11上一波消費升級由淘寶天貓和京東等平臺主導(dǎo)，一度轟轟烈烈，但最終偃旗息鼓，而失敗余波一直延續(xù)至今日。

2016年前后，消費升級成為整個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的熱點，而電商平臺和各大品牌沖在最前面。以美妝賽道為例，在這股人為驅(qū)動的浪潮中，花西子等誕生時間不長的國貨品牌價格不斷上攻，甚至與國際大牌持平。

但缺少堅實支撐的單方面漲價，終究只是虛幻的消費升級。

2020年之后，隨著消費者紛紛減少非必要支出，消費升級泡沫破裂，大批新興品牌顯出本來面目，不復(fù)往日輝煌。一個頗具象征意義的事件是，今年雙11，花西子跌出了天貓彩妝品類首日預(yù)售榜單的TOP20。

第一波消費升級曲終人散，除了再度證明低價是互聯(lián)網(wǎng)零售的第一競爭力外，也讓人們思考這一新概念的真正內(nèi)涵。一個逐漸形成的共識是:消費升級不是超出能力的奢侈消費，而是以優(yōu)惠價格買到更好的商品。

理性消費一直都是消費升級的底色。它不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的消費者有廚房紙巾可用，有高品質(zhì)水果可以吃。這也意味著，要想推動消費升級，電商平臺需要做的不是提供高溢價商品，而是超出用戶期待，為消費者提供高性價比商品。

今年雙11，消費者正在用實際行動重新定義消費升級。拼多多百億補貼相關(guān)負責(zé)人表示，“大促期間，用戶的消費理念是一邊理性，一邊升級。比如，一線城市的白領(lǐng)、中產(chǎn)人群在百億補貼選購了更多水果、貓糧和數(shù)碼產(chǎn)品;三四線城市的寶媽、00后在百億補貼拼購了更多的美妝、家電和運動等品類的大牌國貨?！?/p>