TVB會成為下一個“東方甄選“、全力押注電商嗎?

我們曾在《“港式甄選”，下一個東方甄選?》中報道，在淘寶開播前，TVB曾在抖音開設“港式甄選”，直播帶貨初期，TVB幾乎是摸著“東方甄選”的前路過河，兩者有很多相似之處，比如都打出內容直播的招牌、有豐富的主播資源。但伴隨著業(yè)務深入，這兩家公司開始呈現(xiàn)出不同的發(fā)展軌跡。目前來看，電商，或許只是TVB嘗試內容變現(xiàn)的眾多方式之一。

裁員降本背后，藏著轉型新路徑

TVB并不是第一次裁員。

早在2019年，TVB就曾發(fā)出內部通告，稱要裁減10%非藝員員工。今年3月，TVB又通過員工公開信宣布，將遣散5%的員工，并終止收視未達預期的節(jié)目，且部分職位裁員后不會再新招聘。公司希望通過上述方式，每年節(jié)省超2.6億港元的現(xiàn)金開支及相關費用。

虧損和裁員，通常被認為是緊密相連的兩個經(jīng)營環(huán)節(jié)。

在今年以前，TVB在創(chuàng)新業(yè)務的開展上，確實并不順利。財報數(shù)據(jù)顯示，TVB營業(yè)收入從2018年的44.77億港元下降至2022年的35.86億港元，五年虧損超過22億港元。

但伴隨著直播帶貨等新業(yè)務收入的增加，裁員，似乎不再單純?yōu)榻当痉铡?/p>

在最新的公告中，在吸人眼球的“裁員”字眼背后，TVB實際上還提出了兩項具體的調整。通過這兩項調整，可以看到TVB的轉型思路，被清晰地劃出了一條路徑:在內容業(yè)務上更注重數(shù)字化，強調互動和體驗;在電商業(yè)務上嘗試構建“娛樂到購物”的新模式，電商會以內容為核心，致力于把“觀眾變成顧客”——這本質上更像是和廣告類似的內容變現(xiàn)生意。