拼多多為什么關(guān)閉本地生活服務(wù)?這個(gè)問(wèn)題很難回答，但可能會(huì)基于以下三方面的考量:

一是確保核心業(yè)務(wù)的聚焦策略。一位接近拼多多的人士曾表示，這只是一次小小的業(yè)務(wù)“試水”，現(xiàn)在的重點(diǎn)是跨境業(yè)務(wù)?？缇硺I(yè)務(wù)是拼多多于2022年上線的海外電商平臺(tái)Temu，目前已成為該公司的最大投入點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，多多跨境將再造多個(gè)拼多多。就本地生活業(yè)務(wù)，拼多多可以有，作為用戶體驗(yàn)的一個(gè)入口，但并不是增量的必然點(diǎn)，投入上自然不會(huì)過(guò)多。

當(dāng)資源有限的時(shí)候，收縮業(yè)務(wù)半徑，采取聚焦策略就是最好的方法。因?yàn)?，不考慮可獲得資源，盲目擴(kuò)張，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，很有可能導(dǎo)致滿盤皆輸。

二是本地生活業(yè)務(wù)的飽和度。從數(shù)據(jù)上來(lái)看，本地生活服務(wù)的開發(fā)空間還有很大，但不要忘記，大廠們都已入局，可以說(shuō)，無(wú)論是現(xiàn)在的流量，還是未來(lái)的流量，其實(shí)已經(jīng)被預(yù)支的差不多了。除了美團(tuán)的壟斷性地位，其他無(wú)論是抖音、阿里，還是小紅書，都磨刀霍霍，在這種情況下，拼多多想要一爭(zhēng)高下，恐怕比較困難。

艾媒咨詢集團(tuán)CEO兼首席分析師張毅則分析，本地生活的布局有一定的門檻，美團(tuán)、餓了么等玩家在與商家信息系統(tǒng)的聯(lián)通、工具連接等方面付出了大量早期成本，同時(shí)，要讓消費(fèi)者適應(yīng)多多買菜作為本地生活的新平臺(tái)，也有著較高的新進(jìn)入成本。

多多買菜扎根的縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉市場(chǎng)，本地生活的市場(chǎng)規(guī)?？赡懿⒉淮?，優(yōu)勢(shì)并不明顯，無(wú)論是商家還是消費(fèi)者，他們可能更青睞于固定的美團(tuán)，或者每日相伴的抖音等平臺(tái)。可以說(shuō)，相對(duì)于本地生活服務(wù)增長(zhǎng)空間的預(yù)支飽和度，拼多多自身的拓展飽和度也是一個(gè)因素。

三是以退為進(jìn)的品牌戰(zhàn)略。盡管多多買菜關(guān)停本地生活項(xiàng)目，但拼多多APP主站內(nèi)仍保留著“本地生活”入口。可見(jiàn)，有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)，也并不意味著“一根筋向前沖”，退一步是為了進(jìn)十步。

特勞特的品牌定位理論上表述，以退為進(jìn)是讓企業(yè)先避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，走一條差異化路線，找到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，在一個(gè)對(duì)自己有利的決戰(zhàn)地點(diǎn)（心智位置）一舉殲滅對(duì)手。當(dāng)華為遭遇美國(guó)全面封鎖的時(shí)候，把榮耀業(yè)務(wù)脫離出來(lái)，就是典型的“以退為進(jìn)”的做法。

據(jù)艾媒咨詢的統(tǒng)計(jì)顯示，截止2022年末，拼多多是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者最常使用的社交零售平臺(tái)，占比高達(dá)69.1%。在調(diào)研中，有接近半數(shù)用戶表示好友分享、拼單/拼團(tuán)是最喜歡的社交零售模式?？梢?jiàn)，相比于美團(tuán)龐大的商家網(wǎng)絡(luò)和配送團(tuán)隊(duì)，以及發(fā)達(dá)的前置倉(cāng)、末端物流等，拼多多的最大優(yōu)勢(shì)在于嫻熟的社交裂變、拉新模式，如何在優(yōu)勢(shì)上尋找突破，才是拼多多卷土重來(lái)的關(guān)鍵。

綜上，拼多多并不會(huì)放棄本地生活業(yè)務(wù)，畢竟這是鏈接消費(fèi)者一條新渠道，但要說(shuō)將其視為核心業(yè)務(wù)，恐怕也不會(huì)，在有精力之余去布局，或許才是拼多多的選擇，畢竟在魚與熊掌間，總要有取舍。