再小的供應(yīng)鏈也應(yīng)該五張俱全，而不是三五個(gè)人搭建一個(gè)草臺(tái)班子，忙起來(lái)的時(shí)候手忙腳亂的，直播遇到的各種問(wèn)題也沒(méi)辦法第一時(shí)間處理，直播行也從業(yè)人員為何經(jīng)常加班到深夜，為何會(huì)干了三個(gè)月的直播就能瘦20斤。本質(zhì)還是因?yàn)榻M織架構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)沒(méi)辦法具體到個(gè)人，多數(shù)情況下老板一個(gè)人不僅要完成找商品的事，還要完成與主播排期的問(wèn)題，甚至還要兼職做場(chǎng)控。這樣的供應(yīng)鏈一定是走不長(zhǎng)的。

雖然電商直播發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了三個(gè)年頭，但由于發(fā)展的過(guò)于迅猛，大量的的商家和MCN機(jī)構(gòu)涌入進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致用人成本水漲船高，從業(yè)人員流失率也隨之升高，加上管理上的確實(shí)和KPI的不完善以及利益分配不均等，導(dǎo)致大量的人員轉(zhuǎn)而做起了導(dǎo)葉（黃牛）。好的運(yùn)營(yíng)一票難求，供應(yīng)鏈尋求優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)更是迫在眉睫。

做供應(yīng)鏈要學(xué)會(huì)搭建自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而不是一位的相信外來(lái)和尚好念經(jīng)的說(shuō)法，也不要盲目崇拜其他地區(qū)過(guò)來(lái)運(yùn)營(yíng)人員，要知道直播供應(yīng)鏈能否做好，不是某個(gè)運(yùn)營(yíng)說(shuō)了算的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力共同完成的，這個(gè)時(shí)候運(yùn)營(yíng)人員的環(huán)境適應(yīng)能力以及忠誠(chéng)度就值得考量了。

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中核心的三個(gè)崗位分別是商品運(yùn)營(yíng)、直播運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)和場(chǎng)控：

商品運(yùn)營(yíng)：主要是管理日常貨品業(yè)務(wù)，通過(guò)各種形式開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈的商品供貨商和合作伙伴。熟悉直播生態(tài)的貨品結(jié)構(gòu)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定制供應(yīng)鏈的貨品管理及完善相關(guān)制度。許多人自己有個(gè)工廠或者有個(gè)品牌進(jìn)來(lái)做直播，這種不能稱之為供應(yīng)鏈，準(zhǔn)確的說(shuō)本質(zhì)還是商家直播；

直播運(yùn)營(yíng)：主要是管理供應(yīng)鏈及直播相關(guān)的業(yè)務(wù)，通過(guò)多種形式提升供應(yīng)鏈的銷量。掌握整理收集業(yè)務(wù)信息資料，建立最新的信息資料庫(kù)。熟悉整理直播生態(tài)相關(guān)知識(shí)，對(duì)下屬進(jìn)行管理培訓(xùn)。協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)于直播賣貨的發(fā)展目標(biāo)及完善相關(guān)的管理制度。

直播場(chǎng)控：場(chǎng)控主要負(fù)責(zé)主播的銷售行為監(jiān)控，通過(guò)各種形式幫助主播調(diào)節(jié)直播間的氛圍、幫助主播解決及應(yīng)對(duì)直播發(fā)生的各種情況，幫助主播提高單場(chǎng)直播的銷量。

   中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）

一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題，可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。

     中國(guó)E直播帶貨供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時(shí)內(nèi)一件代發(fā)！