微信小店，捅破成長天花板？

這場變身，也是從產(chǎn)品調(diào)整開始的。

早在8月12日，微信公告，「視頻號小店」將在8月25日起升級為「微信小店」。

視頻號直播帶貨這兩年茁壯成長，用戶和商家的數(shù)字商業(yè)需求越來越高，「微信小店」的升級也就此應運而生。

對比「視頻號小店」與「微信小店」可以發(fā)現(xiàn)兩個明顯的改變：

其一，觸達用戶的范圍更廣，方式更多元。原來觸達的只是短視頻和直播圍觀用戶，現(xiàn)在變成了微信全域——公眾號（訂閱號、服務號）、視頻號（直播、短視頻）、小程序、搜一搜等場景內(nèi)帶貨。

它不僅聯(lián)動微信內(nèi)最好的公域流量，也打通了私域流量。其多場景融合的方式，有助于商家更好地觸達消費者，提升帶貨轉(zhuǎn)化率。

其二，商家入駐門檻和保證金降低，甚至支持滿足一定條件的商家0元保證金試運營。

此前，很多商家經(jīng)營微信數(shù)字商業(yè)，不僅要打開小程序商城，而且還要打開視頻號小店等多個頁面。未來，商家可能只需要管理一個后臺，可以同時管理微信內(nèi)所有產(chǎn)品場景的帶貨運營。

而且，傳統(tǒng)電商往往強調(diào)和重視運營，依靠中心化流量分發(fā)匹配「人」與「貨」。但「微信小店」更像是小程序，連接商家與用戶，用戶用完即走，是商家的助手和工具，與淘天、京東、抖音等都大為不同。

「再小的個體也有自己的品牌。」這句話或許預示了「微信小店」的運營成長路徑，未來它更多的是產(chǎn)品驅(qū)動，而非平臺驅(qū)動。

短期未必能做很大，但是它連接了微信生態(tài)的商家和消費者的需求，一旦突破臨界點，或許也能蔚然成林。難怪劉熾平將其定義為一個「更大、更有意義、更高上限」的帶貨生態(tài)系統(tǒng)。