經(jīng)濟周期危害消費預估，“互聯(lián)網(wǎng)個體工商戶”會愈來愈難做：

就在前幾日，中國統(tǒng)計局講解2020年關(guān)鍵經(jīng)濟指標時提及環(huán)境因素繁雜不容樂觀，經(jīng)濟發(fā)展遭遇經(jīng)濟下行壓力，它是2020年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的實際，也對2020年把穩(wěn)前進方向，穩(wěn)中有進明確提出了規(guī)定。經(jīng)濟周期的危害還會繼續(xù)不斷一段時間，在其中樓價等工作壓力綜合性危害下，對消費造成了很大的擠出效應(yīng)。

針對包含社交電商以內(nèi)的店家而言，做生意比之前會難做一些。絕大多數(shù)的小商家在進到社交電商時將會仍未想過社交媒體，也就是目地確立——以便“賣東西”而擴展發(fā)布信息范圍；把自己界定為“賣東西”時，關(guān)鍵思索以便賣東西和顧客去social。當顧客的消費額度被擠壓成型時，只是“賣東西”難以去觸動她們，“賣服務(wù)項目”變成了新的規(guī)定。

賣服務(wù)項目必須剖析商品優(yōu)點，掌握客戶的困擾，給與顧客升值的服務(wù)項目與提議。做為個人店家而言，這一系列產(chǎn)品的勞動量對比于簡易賣東西會加倍的提高，即是對商家綜合能力的磨練，也是對商品自身升值工作能力的規(guī)定。平臺的使用價值，在服務(wù)項目要求中會進一步突顯：完成個人不能完成的工作能力。

全部的付出與收獲全是守恒定律的，盡管針對商家而言要遵循平臺標準，把握平臺收益會比“自己創(chuàng)業(yè)”費勁一些，但平臺擔負的風險性義務(wù)與商品升值的一部分將一定水平上填補消費降級產(chǎn)生的損害。

小結(jié)而言，要想追上2020年社交電商“去微商化”的發(fā)展趨勢，把握關(guān)鍵關(guān)鍵字：遵照經(jīng)濟規(guī)律和升值商品服務(wù)項目。遵照銷售市場標準，僅有銷售市場良好發(fā)展趨勢，做為銷售市場中的海浪才可以伴隨著的浪潮越來越遠；升值商品服務(wù)項目，在消費擠壓成型中變成被保存出來的那一部分。這兩個關(guān)鍵字偏向的是商品經(jīng)銷商和平臺對商家的顛覆式創(chuàng)新功效。

這一顛覆式創(chuàng)新功效，可以說也是2020年社交電商的未完結(jié)對局中，交給2020年關(guān)鍵圍殲的難題。社交電商盛行的全過程，自身便是與S2b2C運營模式緊密聯(lián)系的，每個平臺的大比拼，來到最終比的便是S（經(jīng)銷商）對b（代銷商）的服務(wù)能力與顛覆式創(chuàng)新使用價值。

社交電商的微商特性在“去微商化”的發(fā)展趨勢下，終究要重新洗牌制造行業(yè)紀律：以往在價錢驅(qū)動器下，貨物優(yōu)劣差別非常大的商家，一年干出來的結(jié)果可能是一樣的；而在銷售市場大轉(zhuǎn)變中，貨物品質(zhì)缺乏的店家在各種各樣規(guī)章和規(guī)定下終究要從銷售市場中淘汰。以兩千萬微商為種大數(shù)量的商家轉(zhuǎn)型要求，將為具備強商家顛覆式創(chuàng)新工作能力的平臺出示極大的彎道超越機遇，例如：愛庫存。

針對全部急待緊跟電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢的微商們而言，愛庫存較大的2個優(yōu)點是：不壓貨合好商品。

表層上看，這兩個詞非常簡單，避開了微商往往變成目前微商方式的好多個缺點；在多方面的商業(yè)邏輯里，不壓貨合好商品所偏向的是商品邏輯做生意邏輯性中的死核。

在商品邏輯性中，不壓貨 好商品，變成愛庫存突出重圍流行電子商務(wù)平臺的較大特性。在傳統(tǒng)電商中，非常大一部分風險性來自于壓貨產(chǎn)生的資產(chǎn)與成本費工作壓力。即便是知名品牌商家，以便雙十一囤的貨，都是變成后雙十一時期的關(guān)鍵難題：賣不掉代表著沒法資金回籠，現(xiàn)金流量遇阻，連同著中后期一系列的經(jīng)營、上架等難題，更別說白手起家創(chuàng)業(yè)的微商人群了。在過去分銷商、網(wǎng)上代購方式中，商家根據(jù)要求“要貨”，來完成減少了本身風險性工作壓力的目地。

在愛庫存的S2b2C方式中，不象具有電子商務(wù)大平臺中大多數(shù)必須商家自主貯備商品的規(guī)定，小b們能夠保存微商方式中不壓貨的要求，立即從愛庫存平臺進貨。而愛庫存做為一級代銷商，立即給小b供應(yīng)，也防止了微商的“金字塔模型”，防止了被別人猜疑抨擊的“逐層分銷商”傳銷組織形狀。此外，對S（經(jīng)銷商）的規(guī)定十分高，進到愛庫存平臺的經(jīng)銷商舉要有扎實的資質(zhì)證書，歷經(jīng)逐層審批才可以進駐平臺。例如在天貓商城、京東商城上面有店面且銷售總額達一定量級，另外線下推廣有著一定總數(shù)的連鎖加盟店，有空間來充分發(fā)揮知名品牌的使用價值。

而在做生意邏輯性下，轉(zhuǎn)型發(fā)展做愛庫存的代銷商，和做別的如云集微店、匯集等平臺的代銷商對比，小b們的自由權(quán)更大。這類自有權(quán)利表述在抬價上，代銷商依據(jù)商品質(zhì)量、市場銷售狀況，隨意抬價，盈利室內(nèi)空間更大。

依據(jù)愛庫存截至2020年三季度的數(shù)據(jù)信息，平臺總計進駐了5000好幾個世界各國著名品，挑選室內(nèi)空間針對代銷商而言還是非常大的。而知名品牌 質(zhì)量的組成玩法，為愛庫存與中下游的小b們扛起了微商轉(zhuǎn)型發(fā)展中的商品服務(wù)項目使用價值。

不壓貨合好商品針對微商轉(zhuǎn)型發(fā)展是兩個核心，考慮這個方面還可以產(chǎn)生一些長尾關(guān)鍵詞的效用：例如退換概率低，小b在粉絲團里通常出任著“領(lǐng)頭人”的人物角色，一些碼數(shù)層面的退換難題她們可內(nèi)部消化；減少市場銷售周期時間，迅速資金回籠現(xiàn)錢，愛庫存商品出售期是兩天，超出時間范圍全自動停售，這就將代銷商的注意力集中到在售商品上，提升盈利；防止銷售市場廉價市場競爭，代銷商們以往不主動在微信朋友圈價格便是怕他人賣得比自身更劃算，愛庫存的小b價錢信息內(nèi)容不容易被百度搜索引擎和電子商務(wù)平臺百度收錄，且每日的市場銷售內(nèi)容持續(xù)被新的所遮蓋，也不會擺脫一切正常的標價管理體系。

電子商務(wù)的方式愈來愈多，社交電商用社交媒體的方法去“盤客戶”，但其身后電子商務(wù)商家的實質(zhì)關(guān)鍵并沒有離開信息流廣告、現(xiàn)金流、貨運物流三大“流”：怎樣展現(xiàn)商品信息內(nèi)容、怎樣運轉(zhuǎn)資產(chǎn)、貨從哪里來到哪里去如何去。針對立在轉(zhuǎn)型發(fā)展出風口的兩千萬微商來講，愛庫存的方式也許是回應(yīng)這三個難題的一條近道。

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