MCN機構(gòu)雖然解決了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)難的問題，但卻是建立在將其“收編”的基礎(chǔ)上，這種情況對于公司內(nèi)部孵化的網(wǎng)紅更是如此。都說網(wǎng)紅們掙錢快、一條廣告就好幾萬，但是博主們能拿到了，只是很小的一部分。不過這還算好的，博主背后的運營、文案、攝像、剪輯等工作人員能拿到的錢就更少了，而且基本工資也只是小幾千。這種收益顯然很難讓人滿足，所以這種情況下，一些很多優(yōu)秀的運營人才都會選擇自己成立一個工作室，自己孵化網(wǎng)紅，看似走回了老路，其實是一種進步。

MCN對于利益的絕對把控很容易造成留不住人才，而這些人才又深諳其運營之道，賦予了這種模式得以被復(fù)制的可能性！相比于勢單力薄的創(chuàng)業(yè)者，MCN的確存在著優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢卻并不是決定性而是輔助性的，并不能決定成敗，所以說，只要模式正確，不管你是不是MCN，誰都可以成功！MCN的一個重要優(yōu)勢就是與內(nèi)容平臺聯(lián)系緊密，雖說如此，但MCN與平臺的聯(lián)系卻依舊有限。

培養(yǎng)藝人網(wǎng)紅是一種低概率事件，培育期時間可能幾個月到幾年，除了有專業(yè)的策劃，運營，攝影，剪輯外。能不能火，可能還真要看天，頭部大機構(gòu)，胎死腹中的IP培養(yǎng)也是比比皆是。這種建議有足夠的資金，足夠熱情專業(yè)的策劃，編導(dǎo)，否則死的概率還是蠻大的。這種MCN機構(gòu)的操作模式的好處就是，萬一真弄一個超級IP出來，那么直接起飛。所謂風(fēng)險越高，回報越高。這種模式的話，穩(wěn)定的拍攝團隊是必須的。這個操作難度的話，肯定是比第一種低的，風(fēng)險也相對較小，一般的運營模式，就是大量招聘經(jīng)紀人，然后通過經(jīng)紀人大量發(fā)掘主播，素人也好，挖人也好。反正就是不停的招募主播入駐公會?；旧喜扇〉酿B(yǎng)魚的方式，誰真有本事，能為公司公會產(chǎn)生價值，就大量流量資源投入進去?；疽簿褪强孔吡?，以數(shù)量求生存，以量變到質(zhì)變。

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一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。

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