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這些年，受網(wǎng)紅直播帶貨的影響，長三角地帶的服裝供應鏈一直在變化。原本的批發(fā)生意，被突如其來的網(wǎng)紅經(jīng)濟打亂了節(jié)奏?！皞鹘y(tǒng)的服裝工廠一直是做供應鏈深度，也就是一個款生產(chǎn)幾千上萬件，賣成爆款，一年就做這么幾個爆款?！痹约航?jīng)營一家服裝工廠的老板介紹，過去一個爆款能賣好幾個月，而電商新陳代謝的速度已經(jīng)不允許工廠這樣做了。

改變是從2016年開始的。雪梨和張大奕作為“初代網(wǎng)紅電商”的代表，改變了消費者的購物習慣，也改變了供應鏈的生產(chǎn)方式。她們基本上每月就能上新一到兩次，這就縮短了庫存消化的周期——通常一個款式一個月還賣不完，就變成庫存了。

那是第一波由網(wǎng)紅推動的供應鏈變革：網(wǎng)紅在衣服正式上架之前放出預覽，在微博與粉絲互動，獲知她們的喜好，以此來判斷一件款式能消化多少訂單后，才向工廠下單。于是，工廠的生產(chǎn)方式由“爆款”模式，變成了“小批量、多款式”模式，且具備快速返單的能力。“柔性供應鏈”就這樣在中國女裝行業(yè)實現(xiàn)了。

但當直播時代來臨，對“柔性供應鏈”的速度要求，又要比上個時代高得多。

所有女裝主播都知道：每天要賣不一樣的衣服，否則粉絲會厭倦，會直接影響直播間的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。所以作為供應鏈，也需要做到相應的響應速度，才有機會獲得合作。

在服裝主播的行當里，供應鏈通常指的是有自己的貨盤（衣服、鞋子等）、有一兩間直播間、并配備有簡單的直播運營人員的一個線下場所，主播可以在這里直接選貨、直播——這是淘寶直播興起之后，在電商產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)的一個新角色。

相比于傳統(tǒng)意義上的供應鏈，它的角色更加復雜：不僅要有“貨”，還要有“人”和“場”，大家也稱其為“供應鏈基地”。

大多數(shù)時候，供應鏈基地都隱匿在一棟棟不起眼的土灰色寫字樓里——他們租下幾百平米的樓層，僅隔出一小片作為辦公區(qū)，剩余的地方都成了供主播挑選貨品的陳列大廳和裝修豪華的直播間。這一年來，這樣的供應鏈基地正在被快速復制。

對于上游工廠來說，競爭也變激烈了?！耙患右履眠^去，如果這個工廠半天做不出來，就不用他們了，反正長三角的服裝廠多的是?！币晃辉?jīng)幫主播對接過工廠的人士，對直播供應鏈的節(jié)奏之快深有感觸。

有時候，甚至只能從主播那里拿到一張衣服的照片，需要找人“繪圖紙”和“將圖紙編程”，就能在一個晚上完成，“給雙倍的錢加個班就行了”。之后找工廠做樣衣，半天即可。主播拿到樣衣后便可以在直播間掛上鏈接銷售了，最后再根據(jù)訂單數(shù)據(jù)讓工廠快速出貨?！拔視崆案S確認面料情況，有現(xiàn)成面料的話，半天就做出來了，返單也很方便?！鄙鲜鰪姆b廠老板轉型的人士介紹。

一位業(yè)內(nèi)人士分析了兩代網(wǎng)紅的效率差異：如果一條供應鏈只給圖文，網(wǎng)紅店主供貨，那么一月一次、一次幾十款的更新速度便可；如果供直播，由于每天都要用新款換掉部分舊款，那在7-10天內(nèi)要完成整個換新周期，一盤貨需要至少300個款左右。顯然，兩者已不在一個量級。

隨著5G技術的到來，直播借助網(wǎng)速的提升在內(nèi)容呈現(xiàn)形式上會有更大的想象空間。不過，主播再有名、再有口才，消費者最終關心的還是商品質量、價格、物流速度，背后考驗的仍是供應鏈能力，直播電商，始于網(wǎng)紅，終于供應鏈。

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