京東：咱們不是電商，咱們是技能供給鏈公司

2018年4月12日，劉強(qiáng)東說“京東不是一個(gè)電商公司，咱們是一個(gè)用技能來打造供給鏈服務(wù)的公司，是用技能為咱們的品牌商供給供給鏈服務(wù)的！這便是為什么咱們花了十幾年時(shí)間投資建造物流體系的原因?！?/span>

2017年美國(guó)在線零售的規(guī)模不到5000億美元，而我國(guó)則超越1.1萬億美元。美國(guó)最大的零售公司并不是Amazon，而是沃爾瑪，并且即便到2017年整個(gè)在線零售的占比也就8%左右。而我國(guó)卻是另外一個(gè)狀況，最大的零售商是京東，并且在線零售占比超越了百分之16，簡(jiǎn)直是美國(guó)一倍。




沃爾瑪聲稱窮人的超市，因?yàn)闃淞⑵鹆巳蚬┙o鏈和物流體系，產(chǎn)品能夠直接從工廠到門店，然后直接到終究顧客。而國(guó)內(nèi)的顧客買到的產(chǎn)品，是品牌商不斷的經(jīng)過一級(jí)級(jí)的代理商才鋪到終端門店，中間易手的加價(jià)，以及物流本錢都終究體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，用戶買單。

京東除了自己的電商自營(yíng)業(yè)務(wù)之外，迅速地經(jīng)過自己十幾年構(gòu)建的供給鏈和物流優(yōu)勢(shì)，切換成我國(guó)零售的基礎(chǔ)設(shè)施。所以現(xiàn)在我國(guó)任何一座城市的超市，飯館，藥店都能夠經(jīng)過京東物流配送到顧客手中。

而到了大數(shù)據(jù)+云核算的今日，數(shù)據(jù)與供給鏈的結(jié)合，更是將京東打造為一個(gè)才智供給鏈體。

才智供給鏈讓京東的自營(yíng)零售歸納費(fèi)用率不到百分之10，而這是什么概念？現(xiàn)在全世界能夠做到歸納費(fèi)用率10的只要少量?jī)扇夜?，其間一個(gè)是美國(guó)的Costco，它的費(fèi)用率不到百分之10，它用11-12的毛利率就能夠?qū)崿F(xiàn)很好的贏利。而咱們大部分的零售商在我國(guó)、在全世界都要百分之20以上才能夠盈利，也便是本錢大約在百分之12-20之間。

咱們供給鏈功率用什么衡量？便是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，今日京東光在我國(guó)就辦理了超越500個(gè)物流中心，咱們?cè)趲?kù)的產(chǎn)品數(shù)量接近500萬種，而咱們傳統(tǒng)的零售商一般來說是辦理15萬種SKU。500萬種SKU的辦理難度跟15萬種不是30倍的距離，而或許是300倍的距離，它不是線性添加，而是幾何指數(shù)的添加，能夠說劉強(qiáng)東說的是對(duì)的，京東便是一家技能供給鏈公司。

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