MCN內(nèi)容生產(chǎn)的特征與UGC內(nèi)容生產(chǎn)
就MCN的內(nèi)容生產(chǎn)方式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制而言，MCN內(nèi)容呈現(xiàn)個(gè)性化、社交化、互動(dòng)性和可視性的特征。MCN內(nèi)容類(lèi)型不斷擴(kuò)大，涵蓋了圖文、短視頻、直播等多種形態(tài)，內(nèi)容的豐富性為MCN多頻道內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)化輸出創(chuàng)造了有利條件。尤其是短視頻和直播的異軍突起，已經(jīng)成為MCN內(nèi)容生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品，在很大程度上決定了用戶(hù)流量及其變現(xiàn)效果。
同時(shí)，平臺(tái)對(duì)受眾資源的爭(zhēng)奪，從爭(zhēng)奪用戶(hù)流量轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾佑脩?hù)黏性與用戶(hù)留存度，這就需要更加能夠充分滿(mǎn)足受眾（用戶(hù)）需求的內(nèi)容產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品形式，也需要MCN提供更加專(zhuān)業(yè)的管理與服務(wù)能力。這一轉(zhuǎn)變本質(zhì)上受眾（用戶(hù)）對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品和內(nèi)容體驗(yàn)有了更高的要求，推動(dòng)了MCN在內(nèi)容生產(chǎn)上由注重?cái)?shù)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，由無(wú)差異化受眾（用戶(hù)）市場(chǎng)定位到精準(zhǔn)化受眾（用戶(hù)）市場(chǎng)定位的轉(zhuǎn)變。
在MCN內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)體系中，UGC、PGC和OGC是三種不同的內(nèi)容生產(chǎn)主體與生產(chǎn)方式，擔(dān)任著內(nèi)容生產(chǎn)的不同角色，發(fā)揮著不同的作用，也是內(nèi)容生產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。這三者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，彼此具有一定的互補(bǔ)性，共同構(gòu)成了MCN的內(nèi)容傳播矩陣。
UGC是由受眾（用戶(hù)）通過(guò)自媒體平臺(tái)來(lái)發(fā)布自己的原創(chuàng)內(nèi)容，如自媒體“兩微一抖”的原創(chuàng)內(nèi)容。隨著技術(shù)門(mén)檻的降低，UGC追求更加簡(jiǎn)潔、內(nèi)容更短的產(chǎn)品形式。由于UGC原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量龐大、種類(lèi)繁多，同時(shí)又良莠不齊，使這一內(nèi)容資源處于無(wú)序化和自發(fā)性的狀態(tài)，缺乏內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的體系性支撐，很難可持續(xù)發(fā)展和變現(xiàn)，其中僅有一些優(yōu)質(zhì)的素材和原創(chuàng)內(nèi)容具有潛在的變現(xiàn)能力。
因此，如何充分利用UGC內(nèi)容資源，使其納入MCN體系中，是決定UGC資源變現(xiàn)的關(guān)鍵。由于受眾總體上缺乏專(zhuān)業(yè)性的內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能力，需要專(zhuān)業(yè)性機(jī)構(gòu)對(duì)受眾（用戶(hù)）的原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的包裝、專(zhuān)業(yè)化制作和流量變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，因此MCN對(duì)于這些UGC內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)就至關(guān)重要。
網(wǎng)紅頭部?jī)?nèi)容電商李子柒現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是MCN與UGC合作的結(jié)果。2016年，是網(wǎng)紅李子柒內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)的階段；2017年是李子柒流量積累的階段；2018年則是李子柒內(nèi)容電商變現(xiàn)的階段，這一過(guò)程清晰地展示了網(wǎng)紅李子柒從內(nèi)容生產(chǎn)到流量積累，再到內(nèi)容變現(xiàn)的邏輯進(jìn)路。
如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的包裝、策劃，李子柒也只是淹沒(méi)在眾多UGC中的一朵浪花，而且很難形成可持續(xù)性的流量變現(xiàn)能力和品牌效應(yīng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，是MCN成就了李子柒網(wǎng)紅效應(yīng)。MCN為李子柒不僅提供了專(zhuān)業(yè)化的視頻內(nèi)容產(chǎn)品，更重要的是提供了專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容規(guī)劃和流量變現(xiàn)能力，使李子柒成為國(guó)內(nèi)短視頻排名第一的網(wǎng)紅。2017年8月，李子柒委托海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)視頻。
到2020年，李子柒在美國(guó)社交平臺(tái)YouTube上的粉絲已達(dá)到1400多萬(wàn)，成為美國(guó)唯一粉絲超過(guò)千萬(wàn)的博主，在社交媒體的影響力甚至與美國(guó)影響力最大的媒體CNN相媲美。CNN有14萬(wàn)條視頻，而李子柒僅有一百零幾條視頻。而她在全球的粉絲則超過(guò)1億。最近，李子柒利用其網(wǎng)紅品牌影響力，又推出了“李子柒螺螄粉”網(wǎng)紅產(chǎn)品，進(jìn)一步把內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和流量資產(chǎn)快速變現(xiàn)，深化了網(wǎng)紅品牌的營(yíng)銷(xiāo)拓展能力，凸顯了MCN的模塊化和產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。李子柒的成功案例充分證明了MCN在UGC原創(chuàng)。
中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題，可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣(mài)貨。主播只要選定生廠(chǎng)商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣(mài)，賣(mài)完由廠(chǎng)家小店訂單結(jié)算，廠(chǎng)家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
中國(guó)E直播帶貨供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)廠(chǎng)家按規(guī)則48小時(shí)內(nèi)一件代發(fā)！
