價值百萬的踩坑經(jīng)驗教訓
再到去年疫情之后,明星直播的爆火。包括有頭部的老羅下海、明星下海。各種人,像王祖藍這種明星都來搞直播了。
我們正是在那個時期,進入到直播板塊。一開始我們有自己的工廠,但沒有品牌,后面我們拿到了一個品牌的授權(quán)。
那時直播缺品牌的產(chǎn)品,雜牌太多了,有品牌認知的產(chǎn)品在直播間轉(zhuǎn)化更好。
拿到品牌授權(quán)之后,我們做了產(chǎn)品開發(fā)設計,以類似貼牌的形式來做直播。但當時直播就跟現(xiàn)在的自播一樣,水特別深!
所以,我今天分享的主題,與其叫怎么打造品牌直播體系,更像是怎么在直播體系里避坑?
1、我在直播道路上的百萬學費
1)直播機構(gòu)給你保底的,后面基本都歇了
我將近交了100多萬學費。
那時很多機構(gòu),會給你保底什么明星直播、頭部主播,給你保1比3。比如,給你保傭金20%、30%,又或者20萬保100萬的銷售額。
我沒有接觸過,不懂行情,就交了學費。當時只要有機構(gòu)給我保底,我就簽合同打款,陸續(xù)打了八九十萬吧。但只要是簽合同的,后來基本上都歇了。
這些機構(gòu)只是賺你一筆快錢,并不會真正幫你完成銷售額,純粹靠明星主播的名氣去收割你坑位費,當時找了很多的明星,包括達叔也下海了。
這樣的公司我簽了好多家,都沒有什么后續(xù)。
其中還是有個別不錯的公司,像蘇州大禹,大家應該聽過一禪小和尚。從微博起家,轉(zhuǎn)到抖音做內(nèi)容,他們是真正在做這個事的。
他們孵化了一些時尚、美妝類的博主、達人,早期主要以接廣告為收益來源,再后來,開始做直播。
我跟顏九、赤木都合作過,雖然量不是很大,但他們是有在認真幫你帶產(chǎn)品,幫你介紹,幫你賣,賣的也還可以。
2)高舉高打的直播打法也是OK的
抖音去年還跟會買北京的一家集團,老板是做電視購物起的家,算是國內(nèi)屬一屬二的電視購物平臺,后來在去年11月入的局。
他們在去年3月份開了第二條線:做私域。再到去年11月份做抖音。他們老板親自上陣做直播,高舉高打的形式。
他們的打法是:給頭部娛樂主播燒錢,給他們打榜、刷禮物,多的能到一兩百萬人民幣。
刷了錢,你就是大哥,這些頭部主播會給你連麥導流。他直播間里幾十萬的人就會倒過來,買你的產(chǎn)品。
例如,這些娛樂主播的粉絲以男粉為主,就適合賣男性產(chǎn)品,比如茶葉、剃須刀、皮帶等。
當時,他們選的小米剃須刀,就在直播間里掛掛鏈接、講一講,單場就賣了近三萬單。
通過長期與這些娛樂主播合作,對方的娛樂粉里面的購物粉會慢慢沉淀下來,并轉(zhuǎn)化為自己的粉絲,這種打法也是比較OK的。
但對品牌來說,應該怎么去做直播呢?這里面的坑太多了,今天一起來交流交流,品牌怎么打造自己的直播體系。
2、企業(yè)如何從0到1建立直播體系
剛剛跟大家分享了一些踩坑經(jīng)歷。去年,通過在抖音、快手里的一些嘗試,也積累了一些經(jīng)驗。
現(xiàn)在,我想以我的一些經(jīng)驗教訓,去幫助新進抖音、快手平臺的品牌,去搭建自己的直播體系,通過直播渠道來孵化我們的品牌。
首先,我們的產(chǎn)品要適應直播渠道、主播的調(diào)性,以及當中的機制要適合直播體系。那怎么去適應這個體系呢?
我們先解決有沒有的問題,再去解決優(yōu)不優(yōu)的問題。
有什么呢?首先要有運營團隊,客服是基礎,你的主圖、詳情頁、鏈接、發(fā)貨、售后是基本功,有了基本運營團隊之后,才能在直播這個渠道里小試牛刀。
之后,你可以在抖音、快手上開小店,可以上產(chǎn)品,找主播達人賣。
找人賣分兩種人:一種是你自己的直播團隊;或者說找抖音快手等渠道里的高人氣賣貨主播。
去年,我們拿產(chǎn)品找主播、明星、達人,給他們寄樣品,聯(lián)系排期。通過這種傻瓜式的招商,我們也取得了不錯的成果。
現(xiàn)在品牌進來的越來越多,但達人帶貨,最終拼還是產(chǎn)品的核心競爭力。
產(chǎn)品的機制、品牌的調(diào)性是否符合這個直播渠道是很重要的。
如果產(chǎn)品的客單價太高、吸引點不夠、沒有差異化,又或者品牌背書認知度不夠,都不一定能讓主播帶你的貨。
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【新聞】
中國e直播帶貨供應鏈金融13306003307(V同),
一件代發(fā)共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結(jié)算,廠家網(wǎng)店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構(gòu)直接分管理費。
中國E直播帶貨供應鏈機構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時內(nèi)一件代發(fā)!