自媒體未來的MCN模式時代

　　(一) MCN模式的概念

　　MCN (Multi-Channel Network) 是舶來品, 是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài), 將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來, 在資本的有力支持下, 保障內(nèi)容的持續(xù)輸出, 從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN模式源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作, 其本質(zhì)是一個多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài), 其概念其實就是一種商業(yè)模式, 平臺+IP+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營。MCN模式已成為國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式。

　　(二) papitube的MCN模式

　　盡管Papi醬攢積了大量的粉絲, 但她個人也認(rèn)識到, 個人網(wǎng)絡(luò)爆紅并不能長期生存下去, 靠機(jī)構(gòu)化企業(yè)化的運(yùn)營平臺才能保持旺盛生命力。所以, Papi醬選擇了創(chuàng)立papitube, 由個人自媒體過渡到MCN組織, 用平臺孵化出了大批新人, 保持平臺活躍度和新鮮感, 在網(wǎng)紅拔地生長的自媒體時代, 占據(jù)一席之地, 從個人到機(jī)構(gòu), 很好地完成了從個人自媒體到老板的華麗轉(zhuǎn)型。

　　她在爆紅之前制作短視頻完全出于個人興趣, 作為中央戲劇學(xué)院的碩士高材生, 她很好地發(fā)揮了專業(yè)所長, 從策劃、編輯、錄制、制作、上傳, 每一個環(huán)節(jié)都親力親為。爆紅聚粉之后, 更多的商業(yè)資源主動找上門來, 到了一定的發(fā)展階段, 走企業(yè)化的運(yùn)營模式。尤其像自媒體這樣的新型媒體為了提升商業(yè)價值、延長生命周期, 轉(zhuǎn)型似乎勢在必行。

　　對于如何打造一個短視頻網(wǎng)紅的自媒體, 可能要從幾個方面著手。第一是選人。內(nèi)容是否有趣、視頻鏡頭感是否新穎、是否能持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容。第二是視頻內(nèi)容定位。該領(lǐng)域是否還有機(jī)會去做, 主打的群體是誰, 怎么吸引特定的群體和更多的群體。第三是內(nèi)容形態(tài)搭建。粉絲規(guī)模如何運(yùn)營, 與粉絲的互動很關(guān)鍵, 當(dāng)然還有表達(dá)方式是否需要調(diào)整。當(dāng)賬號平臺和內(nèi)容形式穩(wěn)定之后, 需要社會或者以商業(yè)行為給予一定的扶持和資源, 提供更多的曝光機(jī)會, 這是一個走向成功的方向。目前papitube的人數(shù)已經(jīng)超過了經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)的人數(shù), 在整合營銷上會有一定的重合;經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)方面, 也漸漸涉足音樂經(jīng)紀(jì)、體育經(jīng)紀(jì)、綜藝經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù), 在內(nèi)容制作業(yè)務(wù)方面也投資了電影、電視劇?；蛟SPapi醬和papitube是無法復(fù)制的, 但至少為自媒體的轉(zhuǎn)型提供了一個新的思路和方向。

　　(三) MCN的業(yè)內(nèi)分析

　　從整個行業(yè)發(fā)展趨勢來看, 內(nèi)容創(chuàng)業(yè), 機(jī)構(gòu)的競爭力正在越來越強(qiáng), 個人單打獨斗越來越難, 抱團(tuán)取暖走向MCN的模式將會是一個必然趨勢。

　　米未傳媒CEO馬東曾提出的一個觀點:“內(nèi)容領(lǐng)域就像一座金字塔, 頭部內(nèi)容只占5%, 前20%的叫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容, 而剩下的就是普通內(nèi)容, 只有少數(shù)頭部內(nèi)容能拿到最高的價值?！币簿褪钦f市場上大部分在內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者只是在陪跑狀態(tài), 只是在努力活下去, 想分一塊大餅很難。也正是看到了這一問題, 越來越多具有內(nèi)容制作經(jīng)驗和策劃能力的團(tuán)隊出現(xiàn), 開始向平臺化運(yùn)營, 尋找并簽約各方KOL、網(wǎng)紅和達(dá)人, 并力圖將自己打造成MCN一員。當(dāng)然, 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域迭代升級, 未來或許還會有更多新鮮模式的注入, 從Papi醬到papitube只是微博網(wǎng)紅生態(tài)升級換代的一個縮影。2016年, 微博合作的MCN數(shù)量只有150家, 2017年一季度已經(jīng)增長到了480家。通過MCN模式的運(yùn)作來提高平臺造血能力和競爭力, 長路漫漫, 但這個行業(yè)發(fā)展迅速也變化萬千。

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